Books on Demand Optimierung der Integration bei strategischen Allianzen am Beispiel Luftverkehr

Diplomarbeit, die am 19.07.2002 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Touristikbetriebswirtschaft eingereicht wurde. Zusammenfassung: Strategische Allianzen haben Hochkonjunktur. Verschiedene Medien berichten ?ber eine Vielzahl zwischenbetrieblicher Vereinbarungen auf sowohl regionalem, nationalem wie auch internationalem Niveau, wobei die Art der Zusammenarbeit innerhalb neugeschaffener Partnerschaften stark variieren kann. Der Trend zur strategischen Allianz nahm in den 80er Jahren an Fahrt auf, da sich hier die Schwierigkeiten zwischenstaatlicher Fusionen in einer globalisierenden Wirtschaft erstmals abzeichneten. F?r traditionelle Unternehmensgrenzen bedeuten Allianzen eine radikale Restrukturierung und Neu-Definition: wir bewegen uns von ehemals undurchdringbaren, auf Revierabgrenzung bedachten Unternehmungen zu kollegialen und durchl?ssigen Einfluss- und Verantwortungsbereichen, f?r die Kooperation mit Wettbewerbern den Charakter des Undenkbaren verloren hat. Zunehmend bestimmen unscharfe, sich ver?ndernde Organisationen eine Marktwirtschaft, die zugleich aus Wettbewerb und Kooperation besteht und zur Bildung neuer Akteure f?hrt, die ihre sozio?konomischen Strukturen ver?ndern. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit legt die theoretischen Grundlagen der strategischen Allianz als Kooperationsform zwischen Unternehmungen dar, identifiziert ihre Problembereiche sowie ihre erfolgsbestimmenden Parameter und analysiert strategische Allianzen schlie?lich im Hinblick auf die f?r den Allianzerfolg so wichtige Integration der Beteiligten am Beispiel der Luftfahrtgesellschaften. Im ersten Teil werden dazu allgemeintheoretische ?berlegungen angestellt, die sich insbesondere der Einordnung der strategischen Allianz im betriebswirtschaftlichen Umfeld, ihren Motiven, Rahmenbedingungen, Problemfeldern und Erfolgsfaktoren im Zuge der Globalisierung der M?rkte widmen. Ausgangspunkt hierf?r