Books on Demand Cost- oder Qualityleadership und andere strategische Alternativen für europäische Fluggesellschaften

Diplomarbeit, die am 25.11.2002 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich 3, Wirtschaft und Recht eingereicht wurde. Zusammenfassung: Durch die Liberalisierung des Luftverkehrs in Europa hat sich der Markt der Fluggesellschaften radikal verändert. Neue Airlines machen den ehemaligen Staatsunternehmen, den Flag Carriern, zunehmend Konkurrenz. Besonders erfolgreich hierbei sind die sogenannten Low Cost Airlines, die sich als Costleader im Sinne generischer Wettbewerbsstrategien im Markt positionieren. Bis zum Jahr 2010 werden sie in Europa, Prognosen zu Folge, einen Marktanteil von 25 bis 33% erreichen. Den bisherigen Marktteilnehmern stehen zahlreiche strategische Alternativen offen, um auf den Markteintritt der Low Cost Carrier zu reagieren. Diese Arbeit gibt , basierend auf einer Untersuchung der heutigen Marktstruktur, Empfehlungen zur Wahl einer Strategie sowohl für die etablierten europäischen Fluggesellschaften als auch für die Low Cost Carrier. Außerdem wird untersucht, inwieweit europäische Fluggesellschaften generische Wettbewerbsstrategien anwenden und welches die wichtigsten Ressourcen und Kernkompetenzen der Airlines sind. Inhaltsverzeichnis: I.|Titelblatt|1 II.|Inhaltsverzeichnis|2 III.|Abkürzungsverzeichnis|5 IV.|Abbildungsverzeichnis|6 1.|Einleitung|7 1.1|Ziel der Arbeit|7 1.2|Terminologische und inhaltliche Abgrenzung|7 1.3|Gang der Untersuchung|8 2.|Strategie und strategisches Management|10 2.1|Strategie|10 2.2|Strategisches Management|11 2.3|Market Based View|12 2.4|Porters generische Wettbewerbsstrategien|16 2.4.1|Kostenführerschaft|17 2.4.2|Differenzierung|18 2.4.3|Konzentration auf Schwerpunkte|20 2.4.4|Kritik an Porters Modell|21 2.5|Hybride Strategien|24 2.5.1|Sequentielle hybride Strategien|24 2.5.2|Simultane hybride Strategien|25 2.6|Ressource Based View|27 2.6.1|Grundlagen des RBV|28 2.6.2|Strategische Ressourcen|29 2.6.3|Kritik am RBV|30 2.6.4|Porter vs RBV|31 2.7|Kernkompete...