diplom.de Neue Mitarbeiter auf Neuen Märkten - Recruiting in Wachstumsunternehmen

Diplomarbeit, die am 01.01.2001 erfolgreich an einer Technische Universität in Deutschland eingereicht wurde. Einleitung: Die heutige Wirtschaft unterliegt - insbesondere in ausgewählten Branchen wie der IT-Industrie - einer ständigen Veränderung. Zusätzliche Relevanz entsteht heutzutage durch die hohe Geschwindigkeit von Veränderungen. Bei aller immer weiter fortschreitenden Durchdringung der Unternehmen durch die Technologie bleibt der entscheidende Faktor der Mensch, respektive der Mitarbeiter. In der informationsverarbeitenden Industrie rückt die "Ressource Mensch" sogar in den Mittelpunkt. Die Technik fungiert lediglich als Werkzeug, die "Human Resources" entscheiden. Die Geschwindigkeit der Veränderung muss von den Menschen mitgetragen werden, bzw. wird von diesen sogar gestaltet. Umso wichtiger ist es für Unternehmen die richtigen Mitarbeiter und für Mitarbeiter, den richtigen Arbeitgeber für sich zu finden. Diese Diplomarbeit untersucht, wie - sich die Wirtschaft und die Unternehmen verändert haben. - sich die heutigen Mitarbeiter von denen früherer Generationen unterscheiden. - die Nahtstelle zwischen diesen Unternehmen und den potentiellen Mitarbeitern, das Human-Resources-Management funktioniert. - erfolgreiches Recruiting auf einem Nachfragemarkt erfolgen kann. Gang der Untersuchung: Die Arbeit betrachtet zunächst die Einzelbereiche und führt anschließend die Erkenntnisse zusammen. Es wird mit einem globalen Blick auf die veränderten Rahmenbedingungen der "Neuen Unternehmen" begonnen. Dann wird die individuelle Sichtweise der Mitarbeiter untersucht, die Veränderung der Werte und auch des Werdegangs heutiger "neuer Mitarbeiter". Schließlich werden diese beiden Sichtweisen in ihrer Schnittmenge, dem Personalmanagement mit dem Fokus auf der Personalbeschaffung, dem Recruiting, zusammengeführt. Anschließend werden die auf Literatur und Recherche basierenden Aussagen mit den praktischen Untersuchungen untermauert. Bezugnehmend auf den theor...