Gabler Verlag Personalrisikomanagement: Strategien zur Steigerung des People Value

Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personalrisiken dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoaspekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage. From the Back Cover Aufgrund der Finanzkrise ist die Sensibiliät für Risiken in den Untenehmen gewachsen. Jean-Marcel Kobi lenkt den Folus auf die Risiken im Human Resource Management. In einer innovativen Sicht stellt er die verschiedenen Personal dar und schildert ihre Auswirkungen: Engpass-, Austritts-, Anpassungs- und Motivationsrisiken, darüber hinaus neue Risikoasaekte wie Führugns- und Integritätsrisiken. Ein fundiertes und praxisorientirtes Instrumentarium, um im Sinne eines zukunftsgerichteten Personalrisikomanagements Risiken rechtzeitig zu erkennen und ihr Eintreten zu verhindern. Nun in der 3., völlig überarbeiteten Auflage. Der Inhalt  Personalrisikomanagement im Kontext des Unternehmens. Notwendigkeit eines Personalrisikomanagement. Personalrisiken und Personalcontrolling. Die zentralen Personalrisiken. Übergreifende Risikofelder Der Autor Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Buchautor, Verfasser von Fachartikeln und gefragter Referent. About the Author Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Management-Berater und lebt in Zürich. Seine Schwerpunkte sind Human Resources Management, vor allem Personalentwicklung und Coaching, sowie Change Management, im Besonderen Begleiten und Realisieren von kulturellen und strategischen Veränderungen. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen und gefragter Referent.