diplom.de Deconstruction: Eine strategietheoretische Analyse

Diplomarbeit, die am 21.05.2002 erfolgreich an einer Universität in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Einleitung: Im Laufe des vergangenen Jahrhunderts lässt sich bei Unternehmen hinsichtlich des praktizierten vertikalen Integrationsgrades ein fundamentaler Paradigmenwechsel feststellen. Für den Beginn des 20. Jahrhunderts berichtet der Wirtschaftshistoriker CHANDLER von einer großen Zahl von Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen, welche einen möglichst hohen vertikalen Integrationsgrad anstreben. Scheinbar diametral hat sich diese Beurteilung der optimalen Leistungstiefe zum Ausgang des 20. Jahrhunderts umgekehrt. Strategische Allianzen, virtuelle Unternehmen, (strategisches) Outsourcing oder die vielbeschworene Konzentration auf die Kernkompetenzen des Unternehmens sind nur einige der Schlagworte, die heute in diesem Zusammenhang propagiert werden. Seit einiger Zeit bestimmt offensichtlich die Desintegration und der Fremdbezug von Leistungserstellungsaktivitäten das unternehmerische Handeln. Die vorliegende Arbeit versucht dieses empirische Phänomen durch verschiedene ökonomische Theorieansätze zu erklären und gibt einen Ausblick auf die mögliche zukünftige Entwicklung. Inhaltsverzeichnis: |ABBILDUNGSVERZEICHNIS|V |ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS|VI 1.|EINLEITUNG|1 1.1|Problemstellung|1 1.2|Zielsetzung|2 1.3|Vorgehensweise|3 2.|POSITIONIERUNG AUF DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE ALS STRATEGISCHES ENTSCHEIDUNGSPROBLEM DER UNTERNEHMUNG|3 2.1|Zum Begriff der Leistungstiefe|3 2.2|Die Optimierung der Leistungstiefe und Optionen zur Konfiguration der Wertschöpfung|5 3.|DER DECONSTRUCTION-ANSATZ DER BOSTON CONSULTING GROUP ALS BASISKONZEPT DER UNTERSUCHUNG|7 3.1|Die These der Dekonstruktion von Wertschöpfungsketten|7 3.2|Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen und weitere Konsequenzen|8 3.3|Implikationen für die strategische Unternehmensführung|9 4.|EMPIRISCHE ENTWICKLUNGSMUSTER DES