Comportamenti e teoria organizzativa: Integrazione internazionale

Le fondamenta dell'organizzazione poggiano sulla filosofia, sui valori, sulla visione e sugli obiettivi della dirigenza. Ciò, a sua volta, determina la cultura organizzativa, che è costituita dall'organizzazione formale, dall'organizzazione informale e dall'ambiente sociale. La cultura determina il tipo di leadership, la comunicazione e le dinamiche di gruppo all'interno dell'organizzazione. I lavoratori percepiscono tutto ciò come la qualità della vita lavorativa che determina il loro grado di motivazione. Il risultato finale è costituito da prestazioni, soddisfazione individuale, crescita e sviluppo personale. Tutti questi elementi si combinano per costruire il modello o il quadro di riferimento su cui opera l'organizzazione. La cultura è il comportamento convenzionale di una società che comprende credenze, costumi, conoscenze e pratiche. Influenza il comportamento umano, anche se raramente entra nel pensiero cosciente delle persone. Le persone dipendono dalla cultura in quanto essa offre loro stabilità, sicurezza, comprensione e la capacità di reagire a una determinata situazione. Questo è il motivo per cui le persone temono il cambiamento. Temono che il sistema diventi instabile, che perdano la loro sicurezza, che non comprendano il nuovo processo e che non sappiano come reagire alle nuove situazioni.