Books on Demand Managementtätigkeiten: Ergebnisse empirischer Managementforschung

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abbildungsverzeichnis1 Tabellenverzeichnis2 1.Einleitung3 2.Zum Begriff Management bzw. Was heißt Management?5 2.1Management als Funktion6 2.1.1Management-Grundfunktionen im Überblick7 2.2Management als Institution14 2.2.1Definition des Begriffs "Manager"14 2.2.2Vom Eigentümer-Unternehmer zum Manager von heute15 2.2.3Managementebenen und erforderliche Managementfähigkeiten17 2.2.4Die Managerkaste in Zahlen21 2.2.5Machtausübung - Notwendigkeit und Gefahr23 2.3Personalführung als Teilbereich der Unternehmensfiihrung26 2.3.1Die zehn Aktivitätsbündel von Mintzberg28 2.3.2Definition von Führung31 2.3.3Führungsgrundsätze33 2.3.4Kriterien der Führung33 2.3.5Führungsstil35 2.3.6Erforderliche Führungseigenschaften39 2.3.7Die vier Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens von Bennis/Nanus42 2.3.8Der Gesamtzustand der Führungsproblematik43 3.Empirische Ergebnisse über das Management45 3.1Verschiedene internationale empirische Untersuchungen46 3.3.1Erhebungsmethoden46 3.1.2Meilensteine der empirischen Managementforschung46 3.2Empirische Untersuchungen von Managern in Deutschland49 3.2.1Erhebungsmethoden49 3.2.1.1Die Beobachtungsstudie von Schreyögg/Hübl49 3.2.1.2Die schriftliche Befragung von E. Scheuch50 3.2.1.3Die Interviewstudie von Eberwein/Tholen51 3.2.1.4Eigene Interviews mit Führungskräften53 3.2.2Kennzeichen der Manager (bzw. der untersuchten Managementgruppen54 3.2.2.1Altersstruktur54 3.2.2.2Qualifikationsstruktur 55 3.2.2.3Karrierewege57 3.2.2.4Einkommensstruktur58 3.2.2.4.1Hierarchieebene und Einkommensstruktur59 3.2.2.4.2Altersstruktur und Einkommenshöhe60 3.2.2.4.3Qualifikationsstruktur und Einkommensstruktur60 3.2.2.4.4Unternehmensgröße und Einkommensstruktur61 3.2.2.4.5Rezession und Gehaltssteigerungen61 3.2.2.5Struktur der sozialen Herkunft62 3.2.2.6Arbeitszeit und -dauer63 3.2.2.7Führungsstruktur66 3.2.3Der Arbeitsalltag der Manager70 3.2.3.1Offene Zyklen72 3.2.