Books on Demand Wissensmanagement im Internationalisierungsprozess

Diplomarbeit, die am 12.12.2002 erfolgreich an einer Fernuniversit„t in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Zusammenfassung: Vor einem Jahrzehnt noch konnten sich Unternehmen auf einige weltwirtschaftliche Zentren wie Japan, Westeuropa und Nordamerika konzentrieren. Die wachsende wirtschaftliche Bedeutung anderer Regionen, ausgel”st durch rasante technologische und politische Entwicklungen, f?hrte jedoch zu unserer multizentrischen Weltwirtschaft mit starker internationaler Verflechtung und grenz?berschreitendem Wettbewerb. Unternehmen werden dabei mit unterschiedlichen Kulturen konfrontiert und m?ssen sich an rasch „ndernde Wettbewerbsbedingungen anpassen. Die F„higkeit zur st„ndigen Entwicklung, Integration und Weiterentwicklung von Wissen bildet die Grundlage f?r den notwendigen organisatorischen Wandel und Erneuerung im Internationalisierungsprozess sowie f?r daraus entstehende nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Das daf?r kritische Wissen muss allerdings erst aus Erfahrungen gewonnen werden. Es setzt sich aus drei Hauptkomponenten mit unterschiedlichem Wertsch”pfungspotential zusammen: dem Internationalisierungs-, Markt- und Institutionswissen. Erfahrungsbezogenes Internationalisierungswissen stellt eine zentrale Quelle f?r Wettbewerbsvorteile bei der Ausweitung des L„nderengagements von Unternehmen dar, wenn es gelingt, erworbenes Internationalisierungswissen zu erfassen und produktiv zu nutzen. Die unternehmensweite Bereitstellung des Internationalisierungswissens, das im Gegensatz zu Markt- und Institutionswissen l„nder- und markteintrittunspezifisch ist, wird durch Personengebundenheit, hohe Komplexit„t und schwere Abstrahierbarkeit jedoch zus„tzlich erschwert. Dieses Wissen und seine Entwicklung in multinationalen Unternehmen stellt eine groáe Herausforderung f?r das Management dar, da es ?ber organisationale, kulturelle und nationale Grenzen hinweg gemanagt werden muss