Books on Demand Was kommt nach "Lean-Production"?: Ansätze zu einem "Post-Lean-Konzept"

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Vorwort 2.Die (falsche) zweite Revolution 2.1Die Dimensionen der Lean-Production-Diskussion 2.2Kritik am Lean-Production-Konzept 3.Ist Business Reengineering das gesuchte Post-Lean-Konzept? 4.Die (richtige) zweite Revolution - Ansätze zu einem Post-Lean-Konzept 4.1Zur Standortdiskussion - eine kurze Stellungnahme 4.2Die Outsourcing-Diskussion - zur Rolle der Kernkompetenz 4.3Revolution durch Veränderung des Produktlebenszyklus 4.3.1Ist Fortschritt wirklich Fortschritt oder Fort-Schritt? - Die Innovationsfalle 4.3.2Ist das Wegwerfprinzip am Ende? 4.3.2.1Die unterschätzte Gefahr - der Entsorgungsengpass 4.3.2.2Klassisches Recycling kann nicht die Lösung sein 4.3.2.3Die neue Rolle des Verbrauchers - (s)ein Bewusstseinswandel 4.3.2.4Das Prinzip der Dauerhaftigkeit - Problemlösung durch ein erweitertes Nutzenkonzept 4.3.2.5Vom Produkt zur Serviceleistung 4.3.2.6Die ökologische Lücke 4.3.3Die Ergebnisse der Produktlebenszyklus-Revolution 4.4Die Informations- und Wissensrevolution 4.4.1Die Definition der grundlegenden Begriffe der Informations- und Wissensrevolution 4.4.2Die Entwicklung der Informations- und Wissensrevolution 4.4.3Ziel Wissensunternehmen 4.4.4Das Wissensprodukt - der Wissensservice 4.5Die Virtuelle Realität 4.5.1Das virtuelle Produkt 4.5.2Die virtuelle Kooperation - das virtuelle Unternehmen 4.5.2.1Die Betonung der Ressourcen 4.5.2.2Die Betonung der elektronischen Dimension 4.5.2.3Die Betonung des Virtuellen Produkts und die Darstellung des Virtuellen Unternehmens bei Davidow und Malone 4.5.2.4Die Betonung des Fehlens physischer oder organisatorischer Merkmale 4.5.2.5Die Betonung der virtuellen Wertschöpfungskette 4.5.2.6Die Betonung des Temporären 4.5.2.7Ausblick 4.6Das Fraktale Unternehmen 4.6.1Was bedeutet fraktal? 4.6.2Zur Idee des Fraktalen Unternehmens 4.6.3Die Unternehmenseinheiten des Fraktalen Unternehmens 4.6.4Kennzeichen des