CFO in der Krise: Was jetzt zählt: Liquidität, Transparenz, Refinanzierung

„CFO in der Krise“ ist ein praxisorientiertes Handbuch für alle, die finanzielle Führung in angespannten Unternehmenssituationen verstehen, strukturieren und wirksam umsetzen wollen. Dieses Buch zeigt, wie ein CFO in der Unternehmenskrise handlungsfähig bleibt, wenn Liquidität knapp wird, Covenants brechen, Banken Transparenz verlangen, Restrukturierungsberater einsteigen und Entscheidungen unter hohem Zeitdruck getroffen werden müssen. Im Mittelpunkt steht die praktische Arbeit des CFO in Sanierungs- und Restrukturierungssituationen: die Herstellung finanzieller Transparenz, der Aufbau belastbarer Liquiditäts- und Reportingstrukturen, die Steuerung der Bankenkommunikation, die Vorbereitung von Refinanzierungen und die Übersetzung operativer Probleme in klare finanzielle Entscheidungsgrundlagen. Das Buch begleitet den CFO von den ersten Krisensignalen über Covenant-Bruch, Standstill, Waiver, Tilgungsaussetzung und Sanierungsgutachten bis zur Stabilisierung und Entlassung aus der Sanierung. Es zeigt, wie Liquidität, Ergebnis, Deckungsbeiträge, Maßnahmen, Finanzierung und Stakeholderlogik zu einer führbaren Krisenarchitektur verbunden werden. Behandelt werden unter anderem: CFO-Rolle und Führungsauftrag in der Krise Herstellung finanzieller Transparenz und Krisenfrüherkennung Liquiditätssteuerung, 13-Wochen-Planung und Zahlungspriorisierung Covenant-Bruch, Waiver, Standstill und Bankenkommunikation Refinanzierungsvorbereitung und Deal Taktik Aufbau einer krisenfesten Reporting-Architektur Konzernstrukturen, Intercompany-Beziehungen und Ringfencing Stakeholdersteuerung und Umgang mit politischen Spielen Typische Fehler, Eskalationspunkte und Best Practices in Sanierungsfällen