LE MANAGER INDUSTRIEL: La base d'industrialisation

Chers Industriels, À travers cet ouvrage, je démystifie les fondamentaux de management industriel, son évolution historique et son impact crucial sur les économies mondiales. Je me concentre particulièrement sur la démarche pratique à suivre par les responsables industriels pour atteindre leur objectifs et exceller en tant que managers. Ce livre offre un langage simple pour structurer l’usine ,accompagné d’exemples et de modèles de documents nécessaires. À la fin de votre lecture, vous disposerez des outils et du savoir-faire nécessaires pour diriger avec succès tout service ou département industriel. SOMMAIRE : INTRODUCTION GENERALE................................................................................3 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT INDUSTRIEL..........................6 PARTIE 1 : LA PRODUCTION INDUSTRIELLE Chapitre 1 : LE MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ..........................................25 Chapitre 2 : LA FONCTION ETUDES....................................................................37 Chapitre 3 : LA FONCTION METHODES..............................................................55 Chapitre 4 : LA FONCTION PLANIFICATION........................................................80 Chapitre 5 : LA FONCTION GESTION DES STOCKS...............................................99 Chapitre 6 : LA FONCTION GESTION OPERATIONNELLE....................................114 Chapitre 7 : LA FONCTION QUALITE.................................................................120 Chapitre 8 : LE TABLEAU DE BORD PRODUCTION.............................................137 Chapitre 9 : L'ESPRIT DU MANAGER DE LA PRODUCTION……………………………...155 PARTIE 2 : LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE LA MAINTENANCE……………..........................158 Chapitre 2 : LA MAINTENANCE CORRECTIVE....................................................165 CHAPITRE 3 : LA MAINTENANCE PREVENTIVE..................................................189 CHAPITRE 4 : LA MAINTENANCE AMELIORATIVE.............................................207 CHAPITRE 5 : LA MAINTENANCE PRODUCTIVE.................................................211 CHAPITRE 6 : GESTION DES PIECES DE RECHANGES PDR..................................214 CHAPITRE 7 : LA DOCUMENTATION MAINTENANCE........................................228 CHAPITRE 8 : LE TABLEAU DE BORD.................................................................235 CHAPITRE 9 : LA GESTION MAINTENANCE ASSISTEE PAR ORDINATEUR GMAO.............................................................................................................250 CHAPITRE 10 : LA MAINTENANCE PREDICTIVE ................................................264 CHAPITRE 11 : GUIDE DU MANAGER MAINTENANCE.......................................268 PARTIE 3 CHAPITRE 1 : METHODES D’AMELIORATION....................................................275 CHAPITRE 2 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS……......…………..308 Chapitre 3 : GESTION DES RISQUES INDUSTRIELS : METHODE MOSAR….……....327 Chapitre 4 : MANAGEMENT DES ACHATS : Les bases de gestion…………….………348 Chapitre 5 : LA GESTION DU PERSONNEL……………………………………………….………364 CONCLUSION..................................................................................................371