Kostenmanagement im Wandel bei öffentlichen Versorgungsunternehmen: Eine institutionalistische Perspektive

Das Buch liefert eine empirische Fallstudie darüber, wie makropolitische Dynamiken zu Veränderungen im mikropolitischen Kostenmanagement öffentlicher Organisationen führen. Es stützt sich auf die institutionelle Theorie von Dillard et al. (2004). Die empirischen Daten stammen aus einer dreimonatigen ethnografischen Feldforschung in einem ägyptischen Strom- und Energieunternehmen (E&E), MEEDCO, und wurden mit verschiedenen sekundären Datenquellen zur makropolitischen Dynamik trianguliert. Das Buch betont die Notwendigkeit, Veränderungen im Kostenmanagement, insbesondere in den politisch sensiblen öffentlichen Versorgungsbetrieben in weniger entwickelten Ländern, als institutionelle politische Veränderungen zu betrachten, die die übergeordneten politischen Ziele des Staates und die enger gefassten wirtschaftlichen Ziele der Unternehmen zusammenführen. Kostenmanagement ist politisch und fungiert als Instrument neoliberaler Reformen. Empirisch bedeutet dies, dass die Stromerzeugung und -verteilung in Ägypten historisch gesehen auf drei unterschiedlichen, aber miteinander verbundenen Ebenen gesteuert wurde: der politischen Ebene, der Feldebene und der organisatorischen Ebene. Daher wurde eine Reihe von scheinbar unpolitischen Management-Accounting-Technologien, insbesondere ERP und leistungsbasierte Budgetierung, zu einer Reihe politischer Instrumente.