Der Führungsstil des 21. Jahrhunderts: Transformational Leadership und Fluktuationsabsicht

Dieses Buch stellt den Führungsstil des 21. Jahrhunderts vor. Es geht darum, den Zusammenhang zwischen der durch das Management verursachten Fluktuationsabsicht und dem transformativen Führungsstil zu identifizieren. Es liefert Belege dafür, dass der transformative Führungsstil zur Mitarbeiterbindung beiträgt. Folglich können Manager, die Verhaltensweisen und Fähigkeiten anwenden, die mit diesem Führungsstil verbunden sind, mit geringeren Fluktuationsraten rechnen. Dieses Buch zeigt, dass die vier I's der transformativen Führung in hohem Maße miteinander korrelieren, nicht unabhängig voneinander sind, keine additive Wirkung haben und keine unterschiedlichen Faktoren darstellen. Es stellt eine vereinfachte Cluster-Stichprobenmethode vor, die die Einschränkung einer Über- oder Unterrepräsentation von Clustern kontrolliert. Es legt nahe, dass die Einstellung oder Schulung von transformativen Managern dazu beiträgt, die Fluktuation effektiv zu kontrollieren. Manager sollten sich exzellente transformative Führungsverhaltensweisen und -fähigkeiten aneignen, um die durch das Management verursachte Fluktuationsabsicht ihrer Mitarbeiter zu reduzieren. Dieses Buch plädiert dafür, dass Pädagogen die Theorie der transformativen Führung in Management-Lehrbüchern entwickeln und einführen sollten.