Books on Demand Darstellung und Bewertung von wirtschaftswissenschaftlichen Teammanagementmethoden: Im Hinblick auf die Verwendbarkeit in der Softwareentwicklung

Magisterarbeit, die am 21.04.2005 erfolgreich an einer Technische Universit„t in ™sterreich im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften eingereicht wurde. Zusammenfassung: Wie viele neue Studien ?ber das Scheitern von Softwareentwicklungen oder allgemeinen Teamarbeiten zeigen, ist der Hauptgrund meist schlechte Kommunikation in Folge von fehlendem Engagement im Bereich der Mitarbeiterf?hrung. Die langfristige Motivation der Teammitglieder spielt dabei eine wichtige Rolle, um die Leistungsbereitschaft im Laufe der ganzen Softwareentwicklung zu garantieren. Dabei ist es wichtig die Motive der Programmierer zu kennen und durch gezieltes Management den Programmierern die Chance geben diese auch zu verfolgen. Untersuchungen haben ergeben, dass Geld nicht an vorderster Stelle steht, sondern eher pers”nliche Bereiche wie Anerkennung von Erfolg und Leistung, M”glichkeiten der beruflichen Weiterbildung oder die Arbeit an sich. Die Teamleiter m?ssen darauf R?cksicht nehmen und sich weg vom Vorgesetzten hin zum Coach entwickeln. Wenn in einem Team alle Teammitglieder motiviert sind und produktiv arbeiten, kann es zu den gew?nschten Synergieeffekten kommen, die schlieálich die Teamarbeit so wertvoll machen. Der Teamleiter hat dabei nat?rlich die wichtigste und verantwortungsvollste Rolle. Als jemand, der vom der Unternehmensf?hrung mit der Softwareentwicklung und der Leitung des Teams beauftragt wurde, muss er beide Interessen vertreten. Ein guter Teammanager ist somit eine F?hrungspers”nlichkeit, die sowohl Qualit„ten im technischen Bereich als auch im Bereich der Mitarbeiterf?hrung besitzt. Nur so kann er auch alle Funktionen und Aufgaben, die der Alltag einer Softwareentwicklung stellt positiv l”sen, denn diese sind genauso facettenreich wie die Anforderungen an den Teammanager selbst. Er muss das Team als Einheit f?hren und nach auáen hin vertreten aber auch jedes einzelne Teammitglied als Individuum mit eigenen Motiven erk