diplom.de Entwicklung eines Zuordnungsverfahrens für logistische Handlungsalternativen zu Wandlungstreibern bei produzierenden Unternehmen

Diplomarbeit, die am 18.12.2002 erfolgreich an einer Universität in Deutschland im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre eingereicht wurde. Zusammenfassung: Die Turbulenz des Unternehmensumfeldes, die sich in ständig ändernden Anforderungen und Wünsche der Kunden bezüglich des zu erbringenden Leistungsumfangs ausdrückt, bildet das Ausgangsproblem der vorliegenden Arbeit. In einem ersten Schritt sollen die Einflussgrößen, auch Wandlungstreiber genannt, die auf ein produzierendes Unternehmen einwirken identifiziert und katalogisiert werden. Zu diesen Einflussgrößen sollen mögliche Handlungsalternativen der Unternehmen aufgezeigt werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf Handlungsalternativen aus dem Bereich der Logistik, insbesondere auf Steuerungsverfahren. Schließlich soll ein Bewertungsverfahren entwickelt werden, das am Beispiel der Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme die Eignung der Handlungsalternativen überprüft, auf bestimmte Einflüsse reagieren zu können. Es soll eine direkte Zuordnung von Einflussgrößen und Handlungsalternativen möglich sein. Mithilfe dieses Bewertungsverfahrens soll dann die Auswahl des am besten geeigneten Steuerungsverfahrens bei verschiedenen Einflüssen auf die Produktion vorgenommen werden. Inhaltsverzeichnis: |Inhaltsverzeichnis|I |Abbildungsverzeichnis|III |Abkürzungen|V |Abstract|VI 1.|Einleitung|1 1.1|Zielsetzung und Aufbau der Arbeit|1 1.2|Vorgehensweise|2 2.|Stand der Technik|4 2.1|Wandlungsfähige Unternehmen und geänderte Märkte|4 2.2|Aktuelle und geplante Forschungsvorhaben|7 2.3|Einflussgrößen und ausgewählte Handlungsalternativen|10 2.3.1|Einflussgrößen auf die Produktion|10 2.3.2|Vorstellung üblicher Steuerungsverfahren|15 2.4|Resümee|21 3.|Einflussgrößen auf die Produktion und entsprechende Handlungsalternativen|22 3.1|Identifikation und Einteilung der Einflussgrößen|22 3.1.1|Auswahl der Einteilungsmethode|24 3.1.2|Einteilung nach Bereichen des Unternehmens|26 3.2|Allgemein...