diplom.de Corporate Real Estate Management als Teil eines wertorientierten Post-Merger Managements

Diplomarbeit, die am 14.11.2000 erfolgreich an einer Universit?t in Deutschland im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre eingereicht wurde. Einleitung: Die Arbeit ist in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants und dem Lehrstuhl f?r strategische Unternehmensf?hrung an der LMU M?nchen entstanden und erl?utert die Relevanz von Unternehmensimmobilien innerhalb von Unternehmenszusammenschl?sse und deren Bedeutung f?r die Phase der Post-Merger Integration. Es wird schlie?lich gezeigt, wie Corporate Real Estate Management (CREM) in der Post-Merger Phase zur Steigerung des Shareholder Value (SHV) beitragen kann und wie die Einf?hrung eines CREM mit dem Post-Merger Management verkn?pft werden sollte. So wird dann der Begriff eines "immobilienrezeptiven Post-Merger Managements" abgeleitet. Der Titel l?sst bereits erkennen, dass drei Themenbereiche "gekreuzt" werden: Erstens besch?ftigt sich die Arbeit mit Fragen der Integration, also der Konsolidierung der Fusionspartner in der Post-Merger Phase und nicht zuletzt mit der F?hrung dieser Phase: dem Post-Merger Management. Zweitens wird als Erfolgsma?stab eines (Post-Merger) Managements die Steigerung des Shareholder Values herangezogen. ?ber die Frage nach den Quellen f?r diese Wertsteigerungen innerhalb von Fusionen bezieht sich die Arbeit drittens auf den Bereich der Unternehmensimmobilien und deren Management (Corporate Real Estate Management). Letztlich geht es um die Beantwortung der Frage, welche Rolle Unternehmensimmobilien f?r das Post-Merger Management spielen, wenn es darum geht, zus?tzlichen Shareholder Value zu "erzeugen". Die Beantwortung dieses Problems erfolgt in drei Schritten. Gang der Untersuchung: (1) Zun?chst wird die Relevanz der Synergien f?r die Wertsteigerung f?r M&As herauskristallisiert und die Post-Merger Phase und damit die Post-Merger Integration der beteiligten Unternehmen als kritisch f?r die Realisierung