Gabler Verlag Kosten- und Leistungsrechnung bei automatisierter Produktion: 37 (Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung und Unternehmensforschung, 37)

Die Weiterentwicklung des internen Rechnungswesens konzentrierte sich in den letzten Jahren auf Verfeinerungen der flexiblen Plankostenrechnung einschließlich zugehöriger Software. In der Praxis ist aber mit zunehmender Automatisierung der Produktionspro zesse die operative Kosten-und Leistungsrechnung neben der Kostenrechnung indirek ter Bereiche zu einem Interessenschwerpunkt geworden. Für automatisierte Produkti ons-und Verwaltungsprozesse stehen grundsätzlich die für ein operatives Rechnungs wesen erforderlichen Informationen unmittelbar nach ihrem Anfall im jeweiligen EDV System zur Verfügung. Allerdings ist der Anteil vorfixierter Kosten für Produktionsan lagen, Forschung und Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Produktionssteuerung ge genüber den laufend zu beeinflussenden Kosten-und Leistungsgrößen stark angestie gen. Daher richtet sich der Bedarf in der Praxis auf ein Instrumentarium, das nur die in der laufenden Prozeßführung beeinflußbaren Kosten-und Leistungsarten sowie die da hinterstehenden Einflußgrößen auf die Wirtschaftlichkeit erfaßt. Die Qualität der Pro dukte, Auftragsdurchlaufzeiten, Nutzungs-und Stillstandszeiten von Produktionsanla gen sind neben Energie-, Personal-und Instandhaltungskosten die wesentlichen Bestim mungsgrößen der Produktionswirtschaftlichkeit. Es gibt eine Vielzahl von Vorschlägen für die Bildung von Kennzahlen, die zur Steue rung und Überwachung der Produktion herangezogen werden können. Es fehlt jedoch ein geschlossenes betriebswirtschaftliches Kennzahlensystem, das einerseits operativ für Steuerungs-und Überwachungszwecke im Produktionsbereich einsetzbar ist und das andererseits mit der monatlichen Kosten-, Erlös-und Erfolgsrechnung systematisch ver bunden werden kann. Zur Schließung dieser Lücke leistet die vorliegende Arbeit einen wesentlichen Beitrag. Neben den erforderlichen theoretisch-konzeptionellen Überle gungen werden anband von Praxisfällen auch die EDV-Umsetzungsmögliclikeiten des Konzepts ausführlich erläutert. Hauptanliegen des Verfassers ist es, die monats-bzw.