Springer Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln

Product Description Die Übergabe der Geschäfte an einen Nachfolger kann für Familienunternehmen eine existenzielle Frage sein – und sie kann schwierig sein, da Beteiligte die Nachfolge-Frage häufig ausklammern. Die Autoren beschreiben das Spannungsfeld Unternehmen-Familie und stellen die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die Realisierung der Nachfolge dar. Dabei gehen sie auf psychologische Probleme ein, behandeln Rechts- und Steuerfragen sowie mögliche Nachfolgemodelle. Die steuerlichen und rechtlichen Regelungen im zweiten Teil des Buchs wurden komplett überarbeitet. Review Aus den Rezensionen zur 3. Auflage:  “Bereits in dritter und komplett überarbeiteter Auflage ist jetzt das Buch ... erschienen. … stellen die gesamte Bandbreite an Möglichkeiten dar, die sich für den Übergang innerhalb und außerhalb der Familie eignen. … gibt es Fragenbogen und Checklisten für Unternehmer und die potenziellen Nachfolger. Die Redaktion meint Unbedingt lesen.“ (in: Familienunternehmer-News Portal des Mittestandsmagazins DIE NEWS, December/2010) From the Back Cover Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen – Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Im zweiten Teil des Buches wurden die steuerlichen und rechtlichen Regelungen komplett neu überarbeitet. About the Author Dr. Helmut Habig, geb. 1946, Jurastudium, Tätigkeiten im Bankhaus Hermann Lampe, bei Volkswagen in Sao Paulo/Brasilien, im Maschinenbauunternehmen Westfalia Separator; dort langfähriges Vorstandsmitglied. 1994/95 freier Mitarbeiter der Beratungsgesellschaft Droege & Comp. Seit Ende 1995 eigenes Beratungsgeschäft mit dem Schwerpunkt Beratung von Familienunternehmern und -unternehmerinnen. Dr. Jochen Berninghaus, geb. 1953, absolvierte zunächst eine Bankausbildung bei einer deutschen Großbank in Düsseldorf. Nach dem Studium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften in Freiburg und Münster war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeits- und Wirtschaftsrecht der Universität Münster tätig. Von 1981 bis 2001 Partner der Sozietät Rinsche & Speckmann in Hamm. Ab 2002 Partner bei Spieker & Jaeger in Dortmund. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind das Gesellschafts- und Steuerrecht.