Integração entre P&D e Planejamento Estratégico: Um estudo nas subsidiárias brasileiras das montadoras de automóveis - Image 1

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Novas Edições Acadêmicas Integração entre P&D e Planejamento Estratégico: Um estudo nas subsidiárias brasileiras das montadoras de automóveis

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Description

Um dos determinantes da competitividade é a inovação. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organização pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estratégico deve ficar atento à decisão estratégica de qual P&D empreender, e em que nível de recursos e prioridade. A integração entre as estratégias de P&D com as tecnologias e estratégias de negócios da organização é tão fundamental quanto a inclusão na administração organizacional do processo de P&D. Todavia a integração entre P&D e planejamento estratégico organizacional é uma tarefa árdua e complexa para qualquer organização. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estratégico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econômico-comerciais de seus projetos e o planejamento estratégico deve considerá-lo nas macro-estratégias da corporação. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidiárias brasileiras das montadoras automobilísticas,ou seja, empresas em que o uso de P&D é fundamental. Cabe esclarecer que nesta investigação, as subsidiárias brasileiras referem-se apenas a automóveis.

Product Specifications

Brand: Novas Edições Acadêmicas
Format: paperback
ASIN: 3330733713
Category: Books > Subjects > Business, Finance & Law > Management > Balanced Scorecard
Domain: Amazon UK
Release Date: 30 May 2016
Listed Since: 22 June 2016

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